随着武钢有限所属华东、华中、西南、华北、华南等各区域公司、分公司和加工中心陆续整合进入宝钢国际， 宝钢股份国内营销渠道整合成功实现系统覆盖、用户划转、业务整合、机构合并和人员吸纳，整合工作圆满完成。目前，宝钢国际各项整合融合工作按计划有序平稳推进。
宝武整合，渠道先行。宝钢股份国内营销渠道整合工作作为今年重点工作之一，于今年3月率先启动。
在宝钢股份营销专项组的统一领导下，宝钢国际与武钢营销中心联合成立国内营销渠道整合项目组，在总部层面建立系统部署、业务整合、人力资源、工厂管理四个专项小组，在六大区域和两个专营公司建立八个区域整合工作推进小组，在系统部署、客户划转、业务整合、合署办公、人员吸纳、股权托管、工厂管理等方向，全体系高效协同，平行迭代推进，共同应对整合中出现的各种困难和突发状况，各项工作得以按计划有序推进。
国内营销渠道的整合涉及武钢有限6家区域公司、11家分公司、1家办事处及9家钢材加工中心，超过700家武钢用户。整合工作按照百日计划和年度计划的里程碑目标节点推进。
在信息系统方面，克服业务语言、系统架构上的巨大差异，百日内纵向打通了与青山基地的期货订货接口，横向对武钢各加工网点布署完成工贸一体化系统全覆盖。
在业务切换方面，以“一户一表”为抓手逐一梳理用户、分区域迭代切换，明确对接规范，优化业务流程，于8月底，提前完成了所有区域青山基地业务的顺利切换、稳定运行。
在武钢加工中心股权托管方面，通过托管方案策划、系统提前布署以及“一岗一带”、“共同双盘”等措施，理清未决事项，明晰双方责任界面，确定解决方案和工作方向。9月1日，宝钢国际正式对武钢加工中心实施管理。
在工厂管理方面，通过提前谋划，以“一厂带一厂”的方式，工厂管理标准先期导入、快速复制，促进管理融合。
在人员整合方面，充分正视双方在岗位体系等方面的差异，在宝钢股份的统一指导下加强宣贯，传递“能者进、劣者汰”的正面导向，共同引导员工正确对待整合。10月完成涉及渠道整合的武钢有限全部人员的平稳接收。
在渠道整合过程中，宝钢国际还承担了宝钢股份下达的法人压减任务。压减工作以“一企一表”为工具，完成了对原武钢部分加工中心的吸收合并，为宝钢股份法人数压减任务的完成作出贡献。
至此，宝钢股份国内营销渠道各项整合工作保质、保量、提前全面完成。整合完成后，宝钢国际在全国49个大中城市形成111个营销及加工网点，致力于服务四大基地，深耕目标市场，全力打造为客户提供全方位、多品种、一揽子材料应用解决方案、行业领先的增值服务平台。
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